あたらしい学校の辞書: 英和
subsidiary の意味
"subsidiary" は主に「補助的な」「副次的な」という意味の形容詞と、「子会社」「支社」という意味の名詞として使われる英単語です。
subsidiary の品詞
形容詞として
意味: 主要なものを支援する、二次的な、補助的な
比較級・最上級: - 比較級: more subsidiary - 最上級: most subsidiary
例文: - This is a more subsidiary issue than the main problem. （これは主要な問題よりも副次的な問題です。） - The most subsidiary departments were closed first. （最も補助的な部門が最初に閉鎖されました。）
名詞として
意味: 子会社、支社、従属機関
複数形: subsidiaries
可算名詞として使用（不可算名詞としては使用されません）
例文: - The company has three subsidiaries in Asia. （その会社はアジアに3つの子会社を持っています。）
多義語としての用例:
ビジネス文脈: 子会社
- Toyota has many subsidiaries around the world. （トヨタは世界中に多くの子会社を持っています。）
一般的文脈: 補助的なもの、副次的なもの
- Education should not be treated as a subsidiary to economic development. （教育は経済発展の副次的なものとして扱われるべきではありません。）
subsidiary の派生語
- subsidize（動詞）: 助成する、補助金を出す
- subsidy（名詞）: 補助金、助成金
- subsidization（名詞）: 助成、補助
subsidiary の使用上の注意
この単語は一般的なビジネス用語であり、不道徳・公序良俗に反する意味はありません。
subsidiary の俗語としての意味
特に俗語としての意味はありません。
subsidiary の類語
branch（支店、枝分かれ）
- The bank opened a new branch in the shopping district. （銀行はショッピング街に新しい支店をオープンしました。）
division（部門、事業部）
- The marketing division handles all advertising campaigns. （マーケティング部門がすべての広告キャンペーンを担当しています。）
affiliate（関連会社、提携会社）
- Our company works closely with several affiliates. （当社はいくつかの関連会社と密接に連携しています。）
secondary（二次的な、副次的な）
- Quality control is never a secondary concern in our factory. （品質管理は我々の工場では決して二次的な関心事ではありません。）
auxiliary（補助的な、予備の）
- The hospital has an auxiliary power generator for emergencies. （病院には緊急時のための補助発電機があります。）
subsidiary の反対語
parent（親会社）
- The parent company controls all major decisions. （親会社がすべての重要な決定をコントロールしています。）
primary（主要な、第一の）
- Customer satisfaction is our primary goal. （顧客満足が我々の主要な目標です。）
main（主要な、メインの）
- The main office is located in downtown Tokyo. （本社は東京のダウンタウンにあります。）
principal（主要な、主たる）
- The principal reason for the delay was bad weather. （遅延の主たる理由は悪天候でした。）
subsidiary の語源
ラテン語の "subsidiarius"（予備の、補助の）から派生。"subsidium"（助け、支援）が語根で、"sub-"（下に）+ "sedere"（座る）から成り立っています。元々は「後方に控えている予備軍」という軍事用語でした。
subsidiary の時代による意味の変化
17世紀には主に軍事用語として「予備軍、援軍」の意味で使われていましたが、19世紀以降、産業革命とともにビジネス用語として「子会社」の意味が主流となりました。
subsidiary の英英辞書での意味
Adjective: Less important than but related or supplementary to something else; secondary.
Noun: A company controlled by a holding company or another company that owns more than half of its shares.
subsidiary の利用頻度の高い例文
Apple has several subsidiaries that develop different products. （アップルは異なる製品を開発するいくつかの子会社を持っています。）
The subsidiary was established to handle overseas operations. （その子会社は海外事業を取り扱うために設立されました。）
Environmental concerns should not be treated as subsidiary to economic growth. （環境問題は経済成長の副次的なものとして扱われるべきではありません。）
The parent company sold its unprofitable subsidiary last year. （親会社は昨年、不採算の子会社を売却しました。）
All subsidiaries must follow the same safety standards. （すべての子会社は同じ安全基準に従わなければなりません。）
subsidiary を含むイディオム・ことわざ
特に一般的なイディオムやことわざはありませんが、ビジネス用語として以下のような表現がよく使われます：
- wholly-owned subsidiary（完全子会社）
- subsidiary rights（副次的権利）
subsidiary が使われている名言
特に著名な名言はありませんが、ビジネス界では以下のような表現がよく引用されます：
"Success in business requires treating subsidiaries not as distant entities, but as integral parts of the whole organization." - 現代経営学より （ビジネスでの成功には、子会社を遠い存在としてではなく、組織全体の不可欠な部分として扱うことが必要である。）
subsidiary が特定業界でよく使われる場面
金融業界: 銀行や保険会社の子会社について
製造業: 海外生産拠点や販売会社について
IT業界: ソフトウェア開発子会社や地域販売会社について
法律: 企業法、会社法での親子会社関係について
subsidiary の受験での出題
高校受験レベル: - The company's subsidiary in China manufactures electronic components. （その会社の中国子会社は電子部品を製造しています。）
大学受験レベル: - Environmental protection should not be considered subsidiary to economic development. （環境保護は経済発展の副次的なものと考えられるべきではありません。）
会話例
"Do you know what does 'subsidiary' mean?"
"Do you know what does 'subsidiary' mean?" asked Mike, looking confused at the business report.
"Sure! It's like a child company," replied Sarah with confidence.
"A child company? You mean babies running businesses?" Mike imagined tiny infants in suits.
Sarah laughed. "No, silly! It means a company owned by a bigger company, like how McDonald's owns different restaurant chains."
"Oh! So it's not about actual children?"
"Definitely not. Though some subsidiaries do act like rebellious teenagers sometimes!"
Mike grinned. "Well, that explains why my dad always complains about managing his company's subsidiaries!"
「'subsidiary' の意味を知っていますか？」とマイクはビジネスレポートを見て困惑した様子で尋ねました。
「もちろん！子会社のことよ」とサラは自信を持って答えました。
「子会社？つまり赤ちゃんが事業を経営しているってこと？」マイクは小さな赤ちゃんがスーツを着ている姿を想像しました。
サラは笑いました。「違うわよ、おバカさん！より大きな会社が所有している会社のことで、マクドナルドが異なるレストランチェーンを所有しているようなものよ。」
「ああ！つまり実際の子どもとは関係ないんですね？」
「絶対に違うわ。でも一部の*子会社*は時々反抗的なティーンエイジャーのように振る舞うことはあるけどね！」
マイクはにっこりしました。「なるほど、それで父がいつも会社の*子会社*の管理について愚痴を言っているのがわかりました！」
subsidiary についての文章
ビジネスの世界と成長
In today's global economy, most large corporations operate through a complex network of subsidiaries around the world. These subsidiary companies serve as essential extensions of the parent organization, allowing businesses to expand into new markets while maintaining local expertise and cultural understanding.
Take Toyota, for example. This Japanese automotive giant has established subsidiaries in over 20 countries, each adapted to local needs and regulations. Their American subsidiary, Toyota Motor North America, focuses on understanding American consumer preferences, while their European subsidiary emphasizes environmental sustainability to meet strict EU regulations.
However, managing subsidiaries is not always straightforward. Parent companies must balance central control with local autonomy, ensuring that each subsidiary maintains the brand's core values while adapting to regional markets. Some subsidiaries become so successful that they eventually surpass their parent companies in certain regions, creating interesting dynamics within the corporate structure.
The relationship between parent companies and their subsidiaries resembles a family structure, where guidance and support flow both ways. While subsidiary companies benefit from the resources and reputation of their parent organization, they also contribute valuable insights and innovations that can benefit the entire corporate family.
今日のグローバル経済において、多くの大企業は世界中の複雑な*子会社ネットワークを通じて事業を展開しています。これらの子会社*は親組織の重要な延長として機能し、地域の専門知識と文化的理解を維持しながら、企業が新しい市場に拡大することを可能にしています。
例えばトヨタを見てみましょう。この日本の自動車大手は20カ国以上に*子会社を設立し、それぞれが地域のニーズや規制に適応しています。アメリカの子会社であるトヨタモーターノースアメリカは、アメリカの消費者の好みを理解することに焦点を当て、一方でヨーロッパの子会社*は厳格なEU規制を満たすために環境持続可能性を重視しています。
しかし、子会社の管理は必ずしも簡単ではありません。親会社は中央統制と地域の自治権のバランスを取らなければならず、各*子会社が地域市場に適応しながらブランドの核となる価値観を維持することを確保する必要があります。一部の子会社*は非常に成功し、特定の地域で最終的に親会社を上回ることもあり、企業構造内で興味深いダイナミクスを生み出しています。
親会社とその*子会社*の関係は家族構造に似ており、指導と支援が双方向に流れます。子会社は親組織のリソースと評判から恩恵を受ける一方で、企業ファミリー全体に利益をもたらす貴重な洞察と革新も提供しています。