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delegate の意味
delegate は「委任する」「代表者」を意味する重要な英単語です。
delegate の品詞と基本的な意味
delegate は名詞と動詞の両方として使用されます。
名詞としての delegate
複数形: delegates - The delegates from different countries gathered for the summit. （各国からの代表者たちがサミットのために集まった。）
可算名詞としてのみ使用されます。
多義語としての意味:
会議・会合の代表者
- She was chosen as a delegate to the annual conference. （彼女は年次会議の代表者に選ばれた。）
政治的な代議員
- The delegate voted according to his constituents' wishes. （その代議員は有権者の意向に従って投票した。）
動詞としての delegate
変化形: - 現在形: delegate - 過去形: delegated - 過去分詞: delegated - 現在分詞: delegating
- The manager delegated the task to his assistant. （マネージャーはその仕事を部下に委任した。）
- She delegates responsibilities effectively. （彼女は効果的に責任を委任する。）
delegate の派生語
- delegation（名詞：代表団、委任）
- delegator（名詞：委任者）
delegate の類語とその意味
representative - 代表者、代理人
- The representative spoke on behalf of the company. （代表者が会社を代弁して話した。）
assign - 割り当てる、任命する
- The teacher assigned homework to the students. （先生は学生に宿題を割り当てた。）
entrust - 委託する、任せる
- They entrusted the project to an experienced team. （彼らはそのプロジェクトを経験豊富なチームに委託した。）
deputy - 代理人、副官
- The deputy handled the meeting in the boss's absence. （上司不在の間、代理人が会議を取り仕切った。）
empower - 権限を与える、委任する
- The law empowers local governments to make decisions. （法律は地方政府に決定権を与えている。）
delegate の反対語
- retain - 保持する、手元に置く
- withhold - 差し控える、与えない
- centralize - 中央集権化する
delegate の語源
ラテン語の「delegatus」から派生し、「de-（離れて）+ legare（送る、選ぶ）」という構成で「選んで送り出す」という意味を持ちます。
delegate の英英辞書での意味
名詞: A person chosen or elected to act for or represent another or others, especially at a conference or meeting.
動詞: Entrust (a task or responsibility) to another person, typically one who is less senior than oneself.
delegate の利用頻度の高い例文
The company delegate presented the new proposal at the board meeting. （会社の代表者が取締役会で新しい提案を発表した。）
As a manager, you need to learn how to delegate tasks effectively. （マネージャーとして、効果的にタスクを委任する方法を学ぶ必要がある。）
Each state sent three delegates to the national convention. （各州は全国大会に3人の代表者を送った。）
She decided to delegate the research work to her junior colleagues. （彼女は調査業務を後輩の同僚に委任することにした。）
The UN delegates discussed the climate change issues for hours. （国連の代表者たちは気候変動問題について何時間も議論した。）
delegate が使われる特定の業界
政治・外交分野: 国際会議や政党大会での代表者として頻繁に使用 ビジネス分野: 経営管理における権限委譲の概念として重要 コンピューター分野: プログラミングにおいて関数やメソッドの委譲パターンとして使用
中学・高校受験での delegate
高校受験レベルで「代表者」「委任する」の意味で出題されることが多く、特にビジネス英語や政治的な文脈での使用が重要です。
面白い会話
Title: Confusion at the Office
"Do you know what does 'delegate' mean?" asked Tom, looking confused at his first day at work.
"Sure," replied his colleague Sarah. "It means to give someone else your work to do."
"Oh, that's easy then!" Tom said excitedly. "I'll delegate all my tasks to you right now!"
Sarah laughed. "Well, technically you can only delegate if you're in a position of authority. As an intern, you're more likely to be delegated to than to delegate!"
Tom's face fell. "So I have to actually do the work myself?"
"Welcome to the real world!" Sarah grinned.
「『delegate』がどういう意味か知ってる？」とトムは仕事初日で混乱した様子で尋ねた。
「もちろん」と同僚のサラが答えた。「自分の仕事を他の人にやってもらうという意味よ。」
「それなら簡単だ！」とトムは興奮して言った。「今すぐ僕のタスクを全部君に*委任*するよ！」
サラは笑った。「まあ、厳密に言うと、委任できるのは権限のある立場にいる場合だけなの。インターンとしては、委任するよりも*委任される*側になる可能性の方が高いわね！」
トムの顔がくもった。「じゃあ実際に自分で仕事をしなきゃいけないの？」
「現実の世界へようこそ！」とサラはにっこり笑った。
delegate が登場する文章
Title: The Art of Leadership
Maria had always been a perfectionist. When she was promoted to team leader, she struggled with the concept of delegating tasks to others. "If I want something done right, I should do it myself," she thought. However, as her workload increased, she realized that effective delegation was not about giving away responsibility, but about empowering others to grow.
During the quarterly meeting, Maria watched as other team leaders sent delegates to represent their departments. She noticed how these delegates confidently presented their teams' achievements and handled questions with expertise. It became clear that when leaders delegate appropriately, they create opportunities for their team members to develop new skills and gain confidence.
Maria decided to start small. She delegated the monthly report preparation to Jake, her most reliable team member. To her surprise, Jake not only completed the task excellently but also suggested improvements to the process. Gradually, Maria began delegating more responsibilities, carefully matching tasks with each person's strengths and development goals.
By the end of the quarter, Maria's team was not only more productive but also more engaged. Each team member had grown professionally, and Maria had learned that true leadership involves knowing when to step back and let others shine. The art of delegation had transformed her from a overwhelmed perfectionist into an effective leader who empowered others to succeed.
タイトル: リーダーシップの技術
マリアはいつも完璧主義者だった。チームリーダーに昇進したとき、彼女は他者にタスクを*委任するという概念に苦労した。「何かを正しく行いたいなら、自分でやるべきだ」と彼女は考えていた。しかし、仕事量が増えるにつれて、効果的な委任は責任を手放すことではなく、他者の成長を促進する*ことだと気づいた。
四半期会議で、マリアは他のチームリーダーたちが自分の部署を代表する*代表者を送っているのを見た。彼女はこれらの代表者たちが自信を持って自分のチームの成果を発表し、専門知識を持って質問に対応しているのに気づいた。リーダーが適切に委任*すると、チームメンバーが新しいスキルを開発し、自信を得る機会を作ることが明らかになった。
マリアは小さなことから始めることにした。彼女は月次レポートの作成を、最も信頼できるチームメンバーのジェイクに*委任した。驚いたことに、ジェイクはタスクを見事に完成させただけでなく、プロセスの改善も提案した。徐々に、マリアはより多くの責任を委任*し始め、各人の強みと成長目標にタスクを慎重に合わせた。
四半期末までに、マリアのチームはより生産的になっただけでなく、より積極的にもなった。各チームメンバーは専門的に成長し、マリアは真のリーダーシップは後退して他者を輝かせる時を知ることだと学んだ。委任の技術は、彼女を圧倒された完璧主義者から、他者の成功を*促進する*効果的なリーダーに変えていた。